自望豐項目啟動(dòng)以來(lái)，歙縣緊緊圍繞“將望江山—豐樂(lè )河區域打造成中央和省生態(tài)環(huán)保督察整改新典范、新安江-千島湖生態(tài)保護補償試驗區建設新典范和‘十四五’鄉村振興新典范”的目標要求，認真貫徹市委市政府決策部署，以“四個(gè)一”為抓手，在推動(dòng)生態(tài)修復和產(chǎn)業(yè)轉型相融相促上持續加力，推動(dòng)項目建設蹄疾步穩。

一個(gè)專(zhuān)班牽頭抓總。由縣政府主要領(lǐng)導親自?huà)鞄?，縣生態(tài)環(huán)境分局牽頭，望豐公司作為實(shí)施主體，成立望豐項目工作專(zhuān)班。專(zhuān)班主動(dòng)發(fā)揮牽頭抓總、督促協(xié)調作用，從項目規劃、立項審批、土地保障、項目建設、難點(diǎn)協(xié)調等方面為項目提供全程點(diǎn)對點(diǎn)服務(wù)。

一套機制統籌引領(lǐng)。推出聯(lián)席工作會(huì )議、縣工作專(zhuān)班調度會(huì )議、縣政府專(zhuān)題調度會(huì )議三級項目調度體系，堅持定期協(xié)商、重點(diǎn)會(huì )商、研討磋商“三商”機制，全年召開(kāi)聯(lián)系調度會(huì )議40余期，凝聚工作合力。堅持“走一線(xiàn) 掌實(shí)情”工作機制，縣政府主要領(lǐng)導親自調研、親自督導，專(zhuān)班每周實(shí)地調查走訪(fǎng)，問(wèn)進(jìn)度、送服務(wù)，把脈開(kāi)方難點(diǎn)堵點(diǎn)，全力推進(jìn)建設進(jìn)度。

一張清單掛圖作戰。在全面摸清望豐片區土地開(kāi)發(fā)、項目建設、環(huán)境治理等方面實(shí)際情況，合理安排年度開(kāi)工計劃，推出任務(wù)清單、實(shí)施清單和責任清單的“三清單”模式，明確責任單位和責任人，實(shí)行月報管理，建立動(dòng)態(tài)管理臺賬，明晰工作流程，強化時(shí)限安排，實(shí)現“一張清單”掛圖作戰，推進(jìn)工作落實(shí)落細落地。

一批難題有效破解。聚焦制約項目推進(jìn)的征遷工作等突出問(wèn)題和亟需解決的事項，縣政府分管領(lǐng)導組織發(fā)改、住建、財政等部門(mén)多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究商討解決措施，構建多部門(mén)協(xié)同配合、一體推進(jìn)工作格局，有效解決項目問(wèn)題征遷問(wèn)題，確保年度固投等任務(wù)圓滿(mǎn)完成。