根據集團年度內部審計工作安排，對國資公司及其權屬子公司開(kāi)展內部審計工作，根據審計反饋意見(jiàn)，公司領(lǐng)導高度重視審計反饋問(wèn)題整改工作。

一是直面問(wèn)題，加強組織領(lǐng)導。多次召開(kāi)審計整改落實(shí)工作會(huì )議，進(jìn)一步統一思想，公司主要領(lǐng)導負責審計整改工作的組織領(lǐng)導，統籌協(xié)調，進(jìn)一步明確整改要求，落實(shí)整改任務(wù)，壓實(shí)整改責任，用過(guò)硬、徹底、不留尾巴的工作成效，全力以赴做好做實(shí)審計整改工作。

二是聚焦問(wèn)題，細化責任落實(shí)。及時(shí)制定整改工作任務(wù)清單，把落實(shí)問(wèn)題整改作為當前一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，各責任領(lǐng)導和責任部門(mén)按照整改方案的總體部署，進(jìn)一步細化整改措施，責任人和完成時(shí)限，做到整改一個(gè)、銷(xiāo)號一個(gè)，確保事事有著(zhù)落、件件有回音。

三是轉化問(wèn)題，達到標本兼治。要堅持問(wèn)題導向，用好審計成果推動(dòng)問(wèn)題解決。以此次審計問(wèn)題整改工作為契機，在抓好集中整改的同時(shí)，深刻反思、認真剖析問(wèn)題產(chǎn)生的深層次原因，研究杜絕類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生。