為確保如期達成年初集團制定的目標任務(wù)，新安建材公司及時(shí)調整工作機制，采取“一個(gè)團隊管理、組建專(zhuān)班運營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)管理模式。當前該模式優(yōu)勢日漸凸顯，在人手緊張的情況下，項目依然有條不紊依然地推進(jìn)。鴻瑞砂石生產(chǎn)基地、鄉鎮砂石加工點(diǎn)、陸壹零礦等項目呈現出提速提質(zhì)提效的良好態(tài)勢。

一、分解任務(wù)、明確職責。新安建材公司目前同步推進(jìn)砂石基地、陸壹零礦、攪拌站和4個(gè)鄉鎮砂石加工點(diǎn)，因人手緊張，任務(wù)繁重，故結合實(shí)際成立7個(gè)工作專(zhuān)班，各管一攤，但又交叉任職，真正做到“分工不分家”，使得各項目呈現齊頭并進(jìn)的蓬勃態(tài)勢。

二、及時(shí)溝通、有效處置。新安建材公司采用每周專(zhuān)班工作匯報模式，相關(guān)領(lǐng)導能及時(shí)、精準了解項目建設的進(jìn)度及問(wèn)的難題，基本杜絕出現同一問(wèn)題“多頭匯報”“重復匯報”的現象，極大的減少了中間的溝通成本，提高了工作效率和實(shí)效。

三、一線(xiàn)參與、錘煉能力。從項目啟動(dòng)到如期完工，專(zhuān)班人員全程參與，熟悉項目推進(jìn)的各個(gè)環(huán)節，及時(shí)掌握并破解項目難題，有效提高員工解決問(wèn)題的能力，從中學(xué)習到更多業(yè)務(wù)和管理知識，有利于打造成全能型新型人才，拓展職業(yè)發(fā)展空間。

新安建材各專(zhuān)班將全力以赴推進(jìn)項目建設，力爭將徽投集團建材板塊做大做優(yōu)做強。