6月3日下午，集團公司財務(wù)總監何蓮英主持召開(kāi)集團財務(wù)中心、國資公司全體員工學(xué)習會(huì )，并就近期有關(guān)工作進(jìn)行部署。

    會(huì )上，組織學(xué)習了《黃山市徽城投資集團有限公司安全生產(chǎn)責任制工作的實(shí)施意見(jiàn)》等相關(guān)制度。與會(huì )人員圍繞安置小區創(chuàng )城創(chuàng )衛整治與管理、國有資產(chǎn)日常管理與維護、征地拆遷付款資料及現場(chǎng)審核等問(wèn)題進(jìn)行深入交流，并結合自身實(shí)際，就工作開(kāi)展情況、存在的問(wèn)題及下步打算逐一進(jìn)行匯報。

    在聽(tīng)取大家工作匯報后，何蓮英給予充分肯定，就下步工作提出要求：一是迎難而上，聚焦主責主業(yè)，有力有序推進(jìn)重組工作。集團公司財務(wù)中心、國資公司要發(fā)揮“主力軍”作用，繼續做好已并入企業(yè)上級文件批復、章程制定等后續工作，確保并入企業(yè)在集團公司治理體系下高效運轉；針對各子公司清產(chǎn)核資反饋問(wèn)題，要會(huì )相關(guān)部門(mén)，拿出切實(shí)可行的解決方案，為集團公司決策提供有力參考。二是摸清家底，盤(pán)活優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。 要成立工作專(zhuān)班，在最短的時(shí)間內做好企業(yè)資產(chǎn)移交、資產(chǎn)清單造冊、資產(chǎn)現場(chǎng)核實(shí)等基礎性工作，對集團每一處資產(chǎn)做到心中有數，如數家珍；要對并入的資產(chǎn)進(jìn)行梳理分析，按照優(yōu)劣進(jìn)行分類(lèi)管理、分類(lèi)造冊，最大化整合好優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，發(fā)揮最大資產(chǎn)最大效益。三是奮發(fā)有為，弘揚實(shí)干精神，以實(shí)際行動(dòng)展現新形象。要大力弘揚“徽駱駝”精神，克服人少事多等現實(shí)問(wèn)題，統籌好手頭各項工作，加快完善內部管理制度，以嚴和實(shí)的作風(fēng)，高效完成集團公司交辦的各項事務(wù)，力爭各項工作走在各子公司的前列，以實(shí)際行動(dòng)積極展現財務(wù)中心、國資公司員工良好形象，為集團公司發(fā)展壯大作出積極貢獻。