自集團公司成立以來(lái)，公司黨委就牢固樹(shù)立安生生產(chǎn)觀(guān)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，奏響“學(xué)、建、管、促”四步曲抓好安全生產(chǎn)工作。

學(xué)。深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，切實(shí)提高政治站位，不斷強化安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識，提升班子成員抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責任感。堅持逢會(huì )必談安生生產(chǎn)，常態(tài)化組織員工開(kāi)展安全生產(chǎn)學(xué)習教育，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

建。成立由集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì )，各子公司同步建立配套組織，確定專(zhuān)人負責；組建一支以公司中層和“90后”為骨干的安全生產(chǎn)應急救援隊伍，配強人員力量。出臺集團公司《安全生產(chǎn)責任制工作的實(shí)施意見(jiàn)》，明確公司安委會(huì )、安委辦及公司各部門(mén)職責，出臺一系列配套制度，層層壓實(shí)責任。

管。突出關(guān)鍵少數，把安全生產(chǎn)工作列入子公司高管任前談話(huà)內容、年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核的重要內容，不斷強化安全生產(chǎn)責任意識。突出關(guān)鍵領(lǐng)域，對集團公司“五大板塊”子公司進(jìn)行梳理分析，明確城鄉建設、置業(yè)、國資運營(yíng)等板塊為工作重點(diǎn)，列出關(guān)鍵崗位安全生產(chǎn)責任清單，進(jìn)一步規范安生生產(chǎn)工作流程。

促。建立常態(tài)化開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查督促機制，公司黨委班子成員帶隊，切實(shí)加強督促指導。針對汛期將至，突出重點(diǎn)地區、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節，深入開(kāi)展安全隱患排查治理，已開(kāi)展市政重點(diǎn)項目建設督查6次、建材企業(yè)場(chǎng)地施工督查1次，全面對包保小區和安置區房屋情況進(jìn)行排查，現場(chǎng)解決并督促整改，消除安全隱患，確保安全渡汛。