近年來(lái)，徽投集團高度重視績(jì)效考核工作，堅持目標導向，突出重點(diǎn)指標，強化過(guò)程管控，深化結果運用，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，全面激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)活力。強化頂層設計，深化績(jì)效改革工作。完善績(jì)效考核管理制度，創(chuàng )新專(zhuān)項激勵管理辦法，通過(guò)科學(xué)合理的績(jì)效考核管理體系，激發(fā)員工持續學(xué)習和效能提升，打造人才驅動(dòng)力，切實(shí)達到“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的管理目標，將人才優(yōu)勢轉化為集團發(fā)展的前進(jìn)動(dòng)力。強化對標對表，科學(xué)下達目標任務(wù)。堅持一企一策，對照上級考核指標及集團年度發(fā)展目標，對黨的建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、中心工作等重點(diǎn)指標進(jìn)行逐項分解，梳理24家單位考核指標200余條，做到量化細化、可評可操作。強化督查調度，推進(jìn)工作落實(shí)落細。通過(guò)“一月一督辦”“重點(diǎn)工作定期督辦”等方式對推進(jìn)緩慢或不力的單位及時(shí)提醒，創(chuàng )新“駐企夜訪(fǎng)”，常態(tài)化開(kāi)展走訪(fǎng)調研，及時(shí)會(huì )商研判，推動(dòng)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題有效化解。強化結果運用，全面激勵擔當作為。注重將考核結果與干部職工提拔任用掛鉤，把想干事、能干事、干成事的干部充實(shí)到關(guān)鍵企業(yè)、改革一線(xiàn)，兌現年度績(jì)效獎勵，并在年度工作會(huì )議等重要場(chǎng)合進(jìn)行通報表彰，激勵集團上下向先進(jìn)學(xué)習、向榜樣學(xué)習。