2月2日，徽投集團組織開(kāi)展“項目建設全過(guò)程管理”培訓會(huì )。本次培訓旨在提高項目管理人員和項目專(zhuān)員對工程項目全過(guò)程管理的認識和實(shí)際操作能力，以確保項目高效、有序地進(jìn)行。

在培訓過(guò)程中，集團項目管理部副主任胡凱韻從項目決策、前期、招標、施工、驗收等各階段的管理要點(diǎn)講起，詳細闡述了項目管理過(guò)程中的風(fēng)險控制、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等方面的知識和技巧。同時(shí)，結合集團具體的案例，深入淺出地講解了工程項目全過(guò)程管理的實(shí)際操作方法。

參訓人員紛紛表示，他們不僅深入了解了工程項目全過(guò)程管理的知識和技巧，更掌握了如何在具體項目中實(shí)際應用這些知識。這對于提高工程建設水平，確保項目按時(shí)按質(zhì)完成具有重要意義。

本次培訓的成功舉辦，不僅提升了公司員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力，也為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供了有力支持。未來(lái)，公司將繼續加大項目管理培訓力度，開(kāi)展更多有針對性的培訓活動(dòng)，不斷提升集團員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，為推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。