8月29日下午，徽投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)洪筱明帶隊到鴻瑞公司調研置業(yè)板塊運行情況，鴻瑞公司副經(jīng)理程志周、潘吉飛，徽智公司執行董事呂勝楠，經(jīng)理莫順榮，鴻瑞公司各部門(mén)負責人及相關(guān)加工點(diǎn)負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，調研組分別聽(tīng)取了鴻瑞公司、徽智公司經(jīng)營(yíng)情況匯報，部分加工點(diǎn)負責人補充說(shuō)明了目前加工點(diǎn)發(fā)展存在的問(wèn)題，并提出了建議。

調研組充分肯定了兩個(gè)公司今年以來(lái)的工作成績(jì)，就做好下一步工作洪筱明強調，兩個(gè)公司要通過(guò)一系列的辦法，達到“強管理、降成本、出效益”的目標。一是提振信心，咬定目標。目標不變，任務(wù)不減，辦法總比困難多，要多從自身角度找原因、政策支持上找辦法，不從客觀(guān)因素找理由，奮力前行，做實(shí)做細，立足長(cháng)遠，實(shí)現可持續發(fā)展。二是把脈問(wèn)題，落實(shí)舉措。會(huì )上從經(jīng)營(yíng)方面對供產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節成本管控、原料來(lái)源、固廢處置、砂石及混凝土銷(xiāo)售、貨款回收進(jìn)行分析指導，并就解決各加工點(diǎn)存在問(wèn)題進(jìn)行了部署，交辦了任務(wù)，提出了具體要求。三是強化管理，提高效益。加強制度建設，完善制度盲區，抓好員工培訓與管理。攻堅克難，圍繞年度目標，高質(zhì)量完成任務(wù)。