3月31日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)洪筱明，在集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記吳維，集團黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理、國資公司執行董事方亮，集團綜合辦及其他有關(guān)人員的陪同下，赴糧購公司就巡視巡察整改、糧庫安全、糧庫搬遷、薪酬和架構改革進(jìn)行調研指導。

在公司會(huì )議室，糧購班子向調研組匯報了一季度工作情況，在聽(tīng)取了工作匯報后，洪筱明指出，一是抓好巡視巡察整改。要以極端負責任的態(tài)度認真落實(shí)好巡視巡察整改，壓實(shí)責任落細措施，做好巡察“后半篇文章”，要通過(guò)巡視巡察整改，提高思想認識，完善規章制度，把規矩立起來(lái)，把紀律挺起來(lái)。二是抓好糧庫安全生產(chǎn)。要結合巡視巡察整改，抓實(shí)抓細安全生產(chǎn)，開(kāi)展安全大檢查、大整治，建立安全“日巡查”制度，加大安全生產(chǎn)投入力度，對待安全生產(chǎn)要不惜一切代價(jià)，通過(guò)“人防+技防”，提升安全生產(chǎn)管理水平。三是抓好人才隊伍培養。糧購公司要通過(guò)組織架構和薪酬制度改革，不拘一格使用人才、招納人才，要發(fā)揮年輕人的作用，給年輕人提供機會(huì )、搭建平臺，做好人才培養接替。糧食人要發(fā)揚“抗美援朝精神”，提振員工精氣神，樹(shù)立企業(yè)良好形象。四是抓好制度建設管理。教育和管理并重，轉作風(fēng)、重規范、提效能，在內部掀起意識形態(tài)、工作作風(fēng)的轉化，通過(guò)定崗定員定責，科學(xué)配置崗位，建立健全制度建設和管理，實(shí)現考核有目標、企業(yè)有效益、待遇能提高、員工有奔頭。五是抓好新建糧庫建設。糧庫搬遷，是老糧人多年來(lái)夢(mèng)寐以求的一件大事，異地新建糧庫，規劃設計上要全盤(pán)考慮倉庫的倉儲量，倉儲能力要滿(mǎn)足現代化儲糧需求，布局要合理，功能要齊全，建設成一個(gè)園林式標準化現代化糧庫。

調研座談會(huì )上，吳維就巡察整改工作提出指導意見(jiàn)，要求糧購公司要齊心協(xié)力、加強溝通，整改事項必需履行到位，全面高效推進(jìn)整改工作。方亮就當前巡察整改、制度建設、組織架構與新酬改革等重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。糧購公司支部書(shū)記、執行董事汪松美代表班子作了表態(tài)。汪松美說(shuō)，集團領(lǐng)導對我們的指示和要求，既是對我們的鼓勁，更是對我們的鞭策。一年之計在于春，我們一定要提振精神，鼓足干勁，在巡察整改和倉儲項目建設中加快進(jìn)度，著(zhù)力抓好安全生產(chǎn)，加快推進(jìn)架構和薪酬制度改革，轉作風(fēng)、提效能、樹(shù)形象，營(yíng)造求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng )業(yè)、只爭朝夕、加壓奮進(jìn)的濃厚氛圍，早日實(shí)現企業(yè)效益和員工福利雙提升。