3月24日，國資公司副經(jīng)理張華在公司會(huì )議室主持召開(kāi)國資公司防汛工作安排暨3月安全生產(chǎn)例會(huì )，就汲取河南鄭州“7.20”特大洪澇災害及本縣“7.7”洪災的教訓，根據新形勢、新情況、新特點(diǎn)，深入貫徹落實(shí)集團2022年防汛抗旱的工作部署，對國資及子公司防汛的各項工作進(jìn)行安排，國資公司各部門(mén)負責人，糧購、公交、煙花爆竹公司分管負責人及安全員，物業(yè)公司負責人，新安江鄉村發(fā)展公司分管負責人和工程建設部主任列席會(huì )議。 

   會(huì )議首先學(xué)習傳達了縣防汛抗旱指揮部《關(guān)于做好近期降雨降溫防范工作的通知》和集團公司《關(guān)于做好2022年防汛抗旱準備工作的通知》的文件精神。隨后結合實(shí)際，對《國資公司2022年防汛抗旱工作要點(diǎn)》進(jìn)行了傳達。 會(huì )議要求，一是認清形勢。各部門(mén)子公司要高度重視，增強做好防汛工作的責任感，充分認識防汛抗旱工作的重要性、緊迫性和艱巨性，把防汛抗旱作為當前一項重要工作，擺上突出位置，抓好防汛前準備工作,打牢防汛抗旱工作基礎。二是嚴陣以待。時(shí)刻繃緊防汛抗旱這根弦，克服麻痹大意思想，按照“防洪保安全、救災保民生、減災保發(fā)展”要求，以大戰狀態(tài)、大考作風(fēng)、大災意識，充分做好迎戰洪澇和干旱災害的各項準備工作，防患未然。三是協(xié)同聯(lián)動(dòng)。各部門(mén)子公司要堅持“一盤(pán)棋”思想，在防汛抗旱工作中強化部門(mén)單位之間的協(xié)同合作、信息共享，突出重點(diǎn)，及時(shí)掌握雨情、汛情、旱情和工情，重點(diǎn)加強老舊公房、低洼小區和出租的資產(chǎn)、維修工地、儲糧倉庫及公交運營(yíng)的防汛安全。四是未雨綢繆。堅持“預測抓準、預警抓早、預案抓實(shí)、預演抓真”的原則，未雨綢繆，進(jìn)一步完善預警預測工作機制，切實(shí)加強對防汛抗旱人力、物力、財力、精力的投入，有針對性地組織安排，對防汛抗旱工作進(jìn)行有效應急演習。五是強化責任。嚴格落實(shí)“一把手”為主的各項防汛抗旱責任制，壓實(shí)巡查責任、包保責任和崗位責任，嚴明防汛抗旱工作紀律，在主汛期內，嚴格執行24小時(shí)值班，對責任不落實(shí)、工作不到位、領(lǐng)導不作為，造成嚴重后果，嚴肅追究相關(guān)人員責任。