11月1日，星期一，清晨8時(shí)整，國資公司全體員工在各自分管領(lǐng)導召集下，從站會(huì )開(kāi)始了新一周的工作。

站著(zhù)，能提升人的精氣神；會(huì )議，不拘于室內桌前。會(huì )上，公司全體員工結合各自崗位職責，每人回答三個(gè)問(wèn)題：我上周完成了什么工作？我這周打算做什么事項？我遇到了什么障礙或困難？分管領(lǐng)導結合各部門(mén)年度工作目標和當前重點(diǎn)任務(wù)，對各員工的工作給予有針對性的指點(diǎn)、指導和指正。整個(gè)晨站會(huì )，用時(shí)15分鐘，言簡(jiǎn)意賅，任務(wù)明確。會(huì )一結束，各部門(mén)負責人就將會(huì )上梳理的新一周需要進(jìn)行的工作，按照輕重緩急分類(lèi)寫(xiě)到辦公室墻上的小任務(wù)板上，資產(chǎn)巡查管理、投資運營(yíng)、收購維護、安全風(fēng)控……需要網(wǎng)格化負責的，需要討論解決的，需要協(xié)同作業(yè)的……各自對照任務(wù)，齊頭并進(jìn)，逐條完結刪除。

化繁為簡(jiǎn)，推陳出新。站著(zhù)開(kāi)個(gè)短會(huì )，即節省了時(shí)間，更提高了效率；即激發(fā)了員工積極主動(dòng)性，更加強了團隊溝通協(xié)作精神；既拉近了領(lǐng)導與員工之間的關(guān)系，更點(diǎn)燃了公司上下團結干事的勁頭，提升了集體戰斗力。