黃山徽投集團自組建以來(lái)，堅持將人才資源作為集團發(fā)展的“第一資源”，深入實(shí)施人才強企戰略，多措并舉精準引才、系統育才、科學(xué)用才，打造人才集聚新高地，跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度。

精準發(fā)力靶向引才。緊盯人才短板，持續拓寬引才渠道，增強破解人才制約的能力。引才體系持續完善，集團黨委成立工作專(zhuān)班，集團黨委書(shū)記親自帶隊開(kāi)展人才需求調研，親自召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議梳理問(wèn)題短板，親自謀劃人才破解方案，目前已形成社會(huì )招聘、組織選聘、市場(chǎng)選聘、校企合作等多元一體化的引才體系。自組建以來(lái)招聘本科以上學(xué)歷65人，碩士研究生1人。引才方向持續創(chuàng )新，巧借歙縣地校合作東風(fēng)，與黃山學(xué)院簽訂戰略合作協(xié)議，實(shí)現人才共享優(yōu)勢互補。探索人才引進(jìn)“雙通道”，將管理崗位和專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位作有效劃分，同步優(yōu)化薪酬制度體系，切實(shí)提升崗位的吸引力，截至目前新招錄專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才達58名，高級工程師1名，職業(yè)經(jīng)理人1名，有效補齊人才短板。

系統謀劃精妙育才。采取“請進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結合的方式，分層分級分類(lèi)抓好提升。全方位抓牢人才培訓，通過(guò)開(kāi)展問(wèn)卷調查、征求意見(jiàn)等形式，自下而上收集培訓需求，科學(xué)制定年度培訓方案，創(chuàng )新推出“職工夜?！?、“領(lǐng)英課堂”等多類(lèi)載體，同步開(kāi)展培訓成果考核并納入各公司績(jì)效考核管理，以有獎?dòng)袘偷募顧C制確保培訓效果，截至目前已開(kāi)展各類(lèi)培訓達80余場(chǎng)。著(zhù)力提升中層干部能力，先后赴安東集團、阿里巴巴等企業(yè)開(kāi)展學(xué)習調研和體悟交流50余次，舉辦首期歙縣國有企業(yè)管理人員培訓班，有效增強了中層干部履職能力。

聚力創(chuàng )新科學(xué)用才。全面評估人才優(yōu)勢，個(gè)性化制定用才方案，有效發(fā)揮人才創(chuàng )新活力。突出關(guān)鍵少數，重視中層干部隊伍建設，采取組織選聘、競爭上崗等方式，先后充實(shí)優(yōu)化各公司班子成員19人，配齊集團職能部門(mén)主任3人。注重人才選拔，先后安排40余名員工到中心工作一線(xiàn)、重點(diǎn)崗位磨礪鍛煉、增長(cháng)才干，打通跨公司跨部門(mén)交流通道，提拔重用20余名年輕干部，派出2名年輕選派干部助力鄉村振興，同步完善激勵措施，對表現優(yōu)異員工進(jìn)行年度通報表彰，并納入后備人才儲備庫，有效完善梯隊建設。培育專(zhuān)業(yè)化團隊，通過(guò)內引外培等形式，目前已組建制水工藝、工程檢測、混凝土生產(chǎn)等多個(gè)專(zhuān)業(yè)化團隊，并具備了較高的水平，代表市縣參加省市各級比賽取得優(yōu)異成績(jì)，獲得業(yè)界的一致肯定，切實(shí)提升了集團核心競爭力。