7月16日，集團公司舉辦第三期中層管理人員業(yè)務(wù)能力提升培訓班，集團各部門(mén)負責人、各子公司班子成員等30余人參加本次培訓班。

培訓班上，集團項目管理部負責人就集團“三重一大”事項決策制度、集團單個(gè)投資1000萬(wàn)元以?xún)软椖拷ㄔO規范管理規定等制度進(jìn)行細致講解。培訓過(guò)程中，部門(mén)負責人結合市政公司、國資公司等工程項目實(shí)務(wù)操作，對相關(guān)管理制度的執行細節和注意事項進(jìn)行深入解讀，讓培訓人員能夠精準掌握制度的精髓，便于工作中有效運用，強化內部管控。

隨后，集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記吳維結合本次培訓班主題，進(jìn)一步強調了推進(jìn)“三重一大”決策制度的重要意義，并就子公司編制“三重一大”清單的必要性、如何有效推進(jìn)“三重一大”決策制度落實(shí)、依法依規治企等方面提出具體要求。

培訓課程結束后，集團組織開(kāi)展人力資源、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理制度等培訓內容應知應會(huì )測試，通過(guò)測試檢驗學(xué)習效果，做到有針對性的查缺補漏，達到以考促學(xué)、以學(xué)促用、學(xué)用結合的學(xué)習目的。