自“四送一服”專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，集團上下主動(dòng)下沉一線(xiàn)，聚焦省重點(diǎn)項目，零距離“把脈問(wèn)診”，有力有效協(xié)調解決痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，助力項目建設提速增質(zhì)。

全覆蓋包保。落實(shí)落細聯(lián)系包保責任，深入4個(gè)包保項目現場(chǎng)開(kāi)展“一對一”“點(diǎn)對點(diǎn)”幫扶，建立周走訪(fǎng)、月調度機制。期間召開(kāi)現場(chǎng)調度會(huì )5次，解決項目推進(jìn)問(wèn)題10余個(gè)，目前已助力1個(gè)項目順利建成投產(chǎn)，3個(gè)項目進(jìn)展成效明顯。

全方位對接。堅持以高效推進(jìn)項目建設為目標，全力打通項目建設“最后一公里”。圍繞項目建設要素制約、歷史遺留問(wèn)題化解難等重點(diǎn)問(wèn)題，先后與相關(guān)單位溝通對接20余次，積極尋求切實(shí)可行辦法予以破除優(yōu)化。全力爭取非標專(zhuān)項債資金支持，為古關(guān)西片區基礎設施及路網(wǎng)建設工程等項目有序推進(jìn)注入強勁動(dòng)能。

全過(guò)程跟蹤。堅持“一路跟進(jìn)”原則，明確專(zhuān)人做好省“四送一服”平臺錄入工作，針對項目建設過(guò)程中走訪(fǎng)摸排出的問(wèn)題時(shí)時(shí)跟蹤指導，實(shí)現每周更新，確保件件有著(zhù)落，事事有回音。規范集團管理制度，出臺《招標采購暫行辦法》以及《工程造價(jià)變更管理辦法》，并開(kāi)展專(zhuān)題培訓，用制度保障進(jìn)度，夯實(shí)項目建設基礎，全面開(kāi)啟項目建設加速檔。